In den letzten Beiträgen dieser Reihe durften wir lesen, dass sich die Aufgaben unserer beruflichen
Gattung „Agentur-Vertriebler“ verändern werden. Der Business Development- Verantwortliche wird zum Marketeer und ist neben akquisitorischen Tätigkeiten zukünftig auch für das Marketing einer Agentur verantwortlich – ein Gedanke, der aus dem Markt an uns Agenturen herangetragen und nun zur Anforderung wird. Service-Portfolio, Referenzen, beraterische und auch kreative Fähigkeiten reichen als differenzierende Facetten in akquisitorischen Kontext und in Agentur Auswahlprozessen nicht immer aus. „Marke“ und deren strategische Vermarktung werden zum nachhaltigen Vertriebshebel. Aber was bedeutet das eigentlich?

Agenturmarke – Theorie vs. Praxis
Die Definition von „Marke“ und deren Mission, Daseinsberechtigung und Vision sowie Positionierung & Differenzierung, Produkt-, Preis- und Kommunikationspolitik und nicht zuletzt Vertriebsstrategie sind essenzielle und im ersten Schritt theoretische Aufgabenfelder. Der Agentur- Marketeer von morgen muss sich aber vor allem darüber Gedanken machen, an welchen Stellen diese Merkmale „erlebbar“ werden. Kennen wir unsere unterschiedlichsten Zielgruppen gut genug? Sind es Kunden, Neukunden, Mitarbeiter, Medien, Talente, Partner oder auch andere Multiplikatoren? Welche Kommunikationsmittel, Medien und Kanäle sind für eine Ansprache relevant? Was behaupten wir und an welcher Stelle muss der knallharte Proof geliefert werden? Erst der Transfer in wahrnehmungsprägende Elemente macht den Unterschied. Und der reicht von der Darstellung unserer Arbeiten, dem Auftreten der Markenverantwortlichen und Mitarbeiter als ihre Repräsentanten (bereits im Recruiting Prozess), dem CEO-Positioning und der digitalen Präsenz, über Präsentationen, Vorträge, der Themenbesetzung im medialen Kontext, Corporate Events bis hin zur Business Card.

Schularbeiten machen
Alle Praxis braucht auch ein theoretisches Fundament: Starten wir mit dem kleinen 1×1. Nehmen wir doch einmal den Auftritt einer beliebigen Agentur im Neugeschäftskontext. Man lernt den Kunden erstmalig kennen, macht sich natürlich über ihn persönlich, seine aktuelle geschäftliche Situation und seine Markenaktivitäten schlau. Im Zuge eines Erstkontakts könnte eine erste kritische Auseinandersetzung da lauten: „Aus kommunikativer Sicht stellen wir Schwächen in der Konsistenz des Markenauftrittes fest, disziplinarische Defizite im Umgang mit dem eigenen Corporate Design und und und…“ Oder auch die Frage: „Wird ‚Marke‘ an den relevanten Touchpoints positionierungsgemäß durchgeholt?“ Wahrscheinlich berechtigte Anmerkungen.

Aber wie steht es eigentlich um die Auftritte unserer eigenen Agenturmarken? Ein Blick in Deutschlands Agenturlandschaft lässt uns Angst und Bange werden. Das eigene, zu Hauf gepredigte Handwerk wird nicht sauber genug umgesetzt. Und was ist mit der häufig als ultimatives Ziel ausgesprochenen Identifikation die Marken mit ihren Ziel- und Anspruchsgruppen erreichen wollen – intern wie extern? Sind unsere Kunden „stolz“ genug, bei uns zu sein? Bieten wir als Lösungsanbieter die entsprechenden Anlässe dafür? Gibt es sie eigentlich, die ausreichend differenzierte, positionierte „Marke“ unter Deutschlands Agenturen? Ich wäre an einer Kundenwahrnehmung und Meinung schwer interessiert. Hausaufgabe: Kritische Überprüfung.

Agentur-Marketing ist Kultur-Ministerium
Marken sind erst richtig erfolgreich, wenn sie gelebt werden. Das beginnt an erster Stelle mit einem Bewusstsein, im Herzen unserer Organisation: Bei unseren Mitarbeitern. Die Implementierung eines „Wir-Gefühls“, einer starken Unternehmenskultur, die Definition uns alle einender Werte, ein Commitment zu gemeinsamen Zielen und unternehmerisch eingesetzter Kreativität, sind die Basis für den Erfolg. Das wusste auch schon Jogi Löw. Übrigens: Wir alle schimpfen nahezu täglich über kräfteraubende Pitches und Agenturauswahlprozesse. Dabei haben – und ich wage es kaum zu schreiben – Pitches auch positive Nebeneffekte. Bei richtiger Organisation entfalten sie transformierende Wirkkräfte auf die involvierten Teams. Selten ist die emotionale Verbindung zur Aufgabe höher und die Intensität einer Agenturmarken-Gemeinschaft größer.

Troubleshooting is part of the game
Agenturmarkenarbeit bedeutet „höchschte“ Disziplin und erfordert Pferdelunge. Das ist nicht immer angenehm. Der Marketeer einer Agentur muss in der Organisation spürbar sein. Er muss team- und unit-übergreifend mit „der Markenprüfschablone bewaffnet“ durch die Organisation ziehen, Optimierungspotentiale freilegen, die täglichen Arbeitsprozesse und Leistungen bewerten und ggf. auf Kundenbedürfnisse anpassen, zusätzliche Potentiale von Kunden und Neukundenüberprüfen und heben. Das stößt nicht immer auf Applaus aus der Kurve. Am Ende des Tages ist es aber ratsam, das sensible Ohr in den Markt zu spitzen, Customer Centricity penetrant zu fordern und hartnäckig und konsequent an der „Marke“ zu arbeiten. Halten wir fest: „Marke“ wird in unserem Agenturverständnis immer wichtiger. Die an uns gestellten Anforderungen werden komplexer. Eine Position im Relevant Set unserer Kunden beginnt mit der Demonstration unserer handwerklichen Fähigkeiten am Case der eigenen Marke. Leistung, Schmerzfreiheit, Disziplin und Konsequenz bleiben die relevanten Größen für den Agentur- Vertrieb. Langfristig wird Ignoranz in diesem Zusammenhang konsequent abgestraft werden. Im Zweifel sogar mit einem 7:1.

“Kultur isst Strategie zum Frühstück” ist ein Zitat von Petter Stordalen, Gründer & CEO der „Home Invest Holding“, die Einige evtl. als die erfolgreichste Hotelkette Skandinaviens kennen: Nordic Choice.
Die Zeitschrift „Business Punk“ berichtet in ihrer aktuellen Ausgabe über die Erfolgsgeschichte des gebürtigen Norwegers.

Vor knapp 16 Jahren kaufte Stordalen ein paar winzige „Herbergen“. Und heute? 170 Hotels. 9.200 Mitarbeiter. 700 Mio. EUR Umsatz.
Respekt.

Sein Erfolgsrezept ist simpel: Unternehmenskultur.
„Diese Firma ist eine ganz eigene Welt“. Hier geht es nicht nur um Zahlen, sondern um die Menschen.
Petter sagt, es sei ein Irrtum, dass Menschen die Kultur machen. Es sei genau anders herum. Die Kultur formt die Menschen.
Und genau das spürt man bei Nordic Choice – einen einzigartigen Spirit. Um das zu erreichen, bedient sich Stordalen an einem einfachen aber starken Instrument.
Er wurde Kulturstifter.

Als „Markenheld“ ist er nahbar. Sowohl für seine Köche und sein Management als auch für seine Zimmermädchen. Er verkörpert verantwortungsbewusstes Unternehmertum, hört den Geschichten seiner Mitarbeiter aufmerksam zu und zeigt Interesse an täglichen Bedürfnissen und Problemen. So zum Beispiel, als er 5.000 seiner Mitarbeiter bei einer „Rockstar-Tour“ durch sein Hotel-Imperium persönlich besucht hat. „Du musst dich um deine Leute kümmern. Business-Modelle und Strategien sind kopierbar. Menschen und Kultur nicht. Davon leben wir“.
Sein Auftreten, Handeln und sein unternehmerischer Instinkt machen ihn glaubwürdig und authentisch. So geht pure Identifikation.

Wir sollten uns einmal fragen, was wir als Marken- und Agenturmenschen von Petter Stordalen lernen können.

Wie wir alle wissen, brauchen Marken und Unternehmen eine große, in die Zukunft gerichtete Mission. Ein Versprechen, eine Haltung und im besten Fall einen höheren Wertekosmos, auf den wir alle ruhigen Gewissens „einkaufen“. Das gilt auch für Agenturen. Auch wir müssen unsere Daseinsberechtigung immer wieder begründen. Wir Mitarbeiter und unsere unaustauschbaren Fähigkeiten sind dabei das Fundament einer Agentur-Markenidentität. Die individuellen Fähigkeiten, Talente und Kräfte, gilt es in einer haltungsstarken Kultur zu bündeln.

Ob „Work.Work.Work.“, „The truth well told“, „Wir bleiben unzufrieden“ oder „FAMOUSLY EFFECTIVE“. Es sind strahlende Manifeste die uns durch den Agentur-Alltag führen, uns bei der eigenen Identitätsfindung helfen und uns erklären, warum wir für einen Pitch mal wieder bis 4.00 h im Büro sitzen. Weil wir den Kunden mehr wollen als alle anderen.
Weil wir besser sind. Weil wir die Guten sind.

Der GREY-Ethos wird in diesem Jahr 60 Jahre alt.
„FAMOUSLY EFFECTIVE“ ist noch heute unsere tägliche Benchmark, unser Ansporn, kulturelles Zentrum und Brennstoffzelle.
Wir wollen unsere Kunden und ihre Marken berühmt machen. Berühmt und zugleich schwer erfolgreich.
Strategische, insight-getriebene Markenführung und der notwendige Grad an Kreativität sind unsere Waffen.
Wenn sich Agenturmarken also erfolgreich am Markt positionieren wollen (ob Network oder inhabergeführt), ist die Entwicklung einer mehrwertstiftenden Kultur unabdingbar.
Für Motivation. Vision. Ruhm. Und wirtschaftlichen Erfolg.

Wenn man sie nicht weiterentwickelt und die Anpassung an Bedürfnisse der Mitarbeiter, Industrie und Unternehmensorganismus verpasst, kommen Kulturen auch mal in die Jahre.
So zum Beispiel bei unserer Europazentrale in London. Das war vor drei Jahren. Die Agentur stand wirtschaftlich stabil dar, war aber alles andere als der kreative „Place to be“.
Nachdem CEO Chris Hurst seiner Agentur eine neue mentale Haltung des „Machens“ eingehaucht hat, sieht das anders aus.

Das mit den Mitarbeitern entwickelte Kulturprogramm „Open“ trägt Früchte. Hierarchisches Downgrading, Öffnung für neue Systeme, Raum für kreative Entfaltung, Wertschätzung, Involvement Aller – machen und dabei begeistern. „We lie awake at night worrying „what next?“ rather than, „did that work?“. GREY London zählt heute zu den erfolgreichsten Agenturen des Landes, wurde mit Düsseldorf, Paris und Co. „Agency network of the year“ beim Euro Effie, gewinnt regelmäßig Löwen in Cannes und steht auch wirtschaftlich mit nahezu verdoppeltem Revenue blendend dar.

Zehn Regeln zum nachhaltigen Erfolg gibt’s hier zum Inhalieren:
http://www.fastcocreate.com/1681531/10-ways-to-create-an-open-culture

Die gute Nachricht zum Schluss und für alle.
Kulturen funktionieren nur, wenn sie gelebt werden und von der Gesamtheit der Mitarbeiter Identifikation erfahren.
Und dafür sorgen, das können nur wir.

„What next?“

Am 1.August 2012 war dann endlich der erste Tag von den acht „neuen“ Azubis und jeder Einzelne von uns war sehr gespannt was auf uns zukommen würde- alles noch so neu! Brennend interessierte uns natürlich in welche Abteilung wir als erstes kommen würden. Nach einem herzlichen Empfang, einer Präsentation über GREY, ein paar formellen Kleinigkeiten, wurde uns dann endlich die ersehnte Frage beantwortet – Digital Unit, hieß es für mich. Jedem von uns wurde ein Pate bzw. eine Patin, aus dem Azubijahrgang vor uns, zugewiesen von denen wir dann in die jeweiligen Abteilungen geführt wurden.

Digital Unit, für die jenigen die es vielleicht nicht wissen, ist spezialisiert auf Design & Applications , Marketing, Metrics sowie Channel Planning.  Das heißt z.B. in der Ausführung von Websites, Online-Shops und auch Mobile. Sie unterteilt sich in den Bereichen Accountmanagement, Projektmanagement, Beratung, Konzeption, Kreation, Design, Technik und Mediaplanungen.

Jetzt sitze ich hier bei einer der Topadressen, an meinem eigenen Schreibtisch und kann es noch kaum realisieren.
Am ersten Tag wurde ich durch meine Abteilung geführt. Jeder einzelne wurde mir persönlich vorgestellt und erläutert, welche Position sie in dieser Abteilung haben – so viele Informationen auf einmal überwältigen einen schon. Gespannt sitze ich auf meinem neuen Platz und folge den Gesprächen der Mitarbeiter. Es fallen Begriffe wie POS, ROI oder KPIs und ich frage mich: „Werde ich mich bald auch schon so ausdrücken können?“ Aber genau das entspricht meinen Erwartungen an meine Ausbildung. Es spornt mich an schnell und viel zu lernen, in möglichst viele Aufgabenfelder geführt zu werden, die verschiedenen Prozesse kennenzulernen, von Menschen zu lernen, die vielleicht genauso wie ich angefangen haben.

Eine Woche ist es her und ich bekomme super Input, werde in die Abläufe eingearbeitet und habe bereits schon eigene kleine Aufgaben erledigt. Direkt zu Anfang sollte ich eine Excel Tabelle erstellen, das Programm wollte natürlich am Anfang nicht so wie ich es wollte – wäre ja auch zu einfach gewesen. Irgendwann hatte ich dann endlich das Endresultat vor mir liegen, und blickte mit Stolz auf meine erste Aufgabe die ich eigenständig zu Ende geführt hatte. Es folgte ein „Danke“ von meinem Betreuer. Das sind die kleinen Momente die mich pushen um mich bei den folgenden größeren Aufgaben erneut unter Beweis zu stellen.

Direkt zu Anfang wurde ich von meinem Betreuer Yu-Ting zu „The Third Club Roundtable“ (eine Podiumsdisskusion) im NRW Forum Düsseldorf zu dem Thema „Endet der Hype um Social Media?“ mitgenommen. Es war spannend zu verfolgen und die verschiedenen Ansichtspunkte der unterschiedlichsten Interakteure in der Medienbranche zu hören.

Unter anderem wurde ich auch zu einem Meeting mitgenommen, welches mein Betreuer Yu-Ting mit unserem COO Andre Schieck hatte. Direkt am Anfang integriert zu werden ist ein gutes Gefühl und zeigt, dass ich wirklich als ein Teil gesehen werde, der von jeder Seite aus unterstützt wird.

In den Pausen sitzt man mit den anderen Azubis zusammen und lauscht gespannt den Erfahrungen und Berichten die sie jeweils in ihren Abteilungen machen oder bekommt Tipps, von denen die schon ein Jahr dabei sind, mit auf dem Weg. Das Essen in unserer Kantine „Pause“ ist lecker und die Vielfalt an Essen ist toll. Wer kann bitte schon behaupten, dass in der Mittagspause gegrillt wird? Wir Azubis werden mit einem Rabatt auf ausgewählte Speisen unterstützt und auch sonst kann man sehen, dass Grey an dem Wohlbefinden seiner Mitarbeiter interessiert ist.  Zweimal im Jahr kann man z.B. einen Sehtest in der Agentur wahrnehmen oder falls jemand andere körperliche Beschwerden hat, sich einen Termin geben lassen bei der Ärztin, die zwei mal die Woche im Haus ist.

Ich freue mich darauf, euch weiter von meinen Erfahrungen bei GREY zu berichten. Und wen ich jetzt schon begeistern konnte, schaut sich doch einfach mal unsere Stellenausschreibungen an.

Hier findet ihr noch den Beitrag: “Mein Weg zu GREY”

Erste Woche bei Grey und schon direkt mein erster Blogeintrag – aufregend.

Ich heiße Katharina bin 22 Jahre alt und eine der acht „neuen“ Azubis, die das Glück hatten eine Ausbildungsstelle hier zu ergattern. 
 
Während meiner Schulzeit konnte ich bereits  Werbeluft schnuppern, wobei da das Gerücht vom Kaffee kochen und sinnlos durch das Internet surfen, leider bestätigt wurde und sich somit für mich das Thema Werbeagentur vorläufig erledigt hatte – dachte ich zumindestens:
 
Nach meiner beendeten Fachhochschulreife stand ich nun erst mal da und wusste nicht wie es für mich weitergehen sollte.  Zwar arbeitete ich schon jahrelang leidenschaftlich in der Gastronomie doch dies zu meinem Hauptberuf zu machen – wollte ich dann irgendwie  doch nicht.
 
Kurze Zeit später bot sich durch Zufall mir die Chance, ein Praktikum in der Agentur eines Freundes zu absolvieren. Er führt eine Design, Creative Consulting & Development Agentur und arbeitet für Streetwear Brands. Die Zeit die ich dort hatte, hat in mir die Leidenschaft zur Werbung und die verschiedenen Bereiche wieder entfacht. Dadurch dass es eine kleine Agentur war, konnte ich in kurzer Zeit in viele Bereiche reinschnuppern und bekam auch das Gefühl dazu zu gehören. Zur Tagesordnung gehörten Kundengespräche, Verfassung von Pressemitteillungen und die Entwicklung von Endprodukten, wie zum Beispiel Webseiten. Des Weiteren beschäftigte ich mich mit Programmen wie Illustrator und entdeckte dabei meine Leidenschaft für die kreative Arbeit.

Durch dieses Praktikum legte ich mein falsch gewonnenes Bild der Werbebranche  ab und bewarb mich bei einer der Topadressen in Düsseldorf. Ich entschied mich dazu keine gewöhnliche Bewerbung einzureichen, sondern eine verschlüsselte Bewerbung mit einem QR-Code. In einer Werbeagentur soll man ja Kreativität zeigen und das war mein erster Schritt in diese Richtung. Dann folgte auch schon die Einladung für das Assessment Center in den „Recall“ und schon da freute ich mich wie ein kleines Kind.  Ich hatte großes Glück, denn beim „Recall“ waren um die 60 Personen. Ich bekam ein paar Tage später den ersehnten Anruf : “Du bist nun ein Teil von Grey und wir freuen uns dich am 1. August 2012 bei uns zu sehen.” Endlich hatte ich etwas handfestes worauf ich mich freuen konnte!

Mehrere Kanäle wie W&V oder Horizont haben bereits über die Übernahme von FREY.G2 (jetzt GREY Shopper) von unserer GREY Group Germany berichtet.

Was heißt es hierbei konkret für uns?

Durch die Übernahme erweitern wir unser Leistungs- und Kompetenzportfolio erheblich und profitieren von der Expertise des Spezialistenteams rund um Shopper-Insights, Handel und Verkauf.

Mit einer vollständige Integration der Dienstleistung Shoppermarketing in die GREY-Gruppe bieten wir jetzt klassische Kommunikation, digitales Marketing und Shopper-Marketing direkt aus einer Hand.

Mehr Infos gibt es hier.

Beim heutigen Check auf unserem Linkedin Profil, bin ich auf dieses interessante Feature gestoßen:

Available Now: Targeted Status Updates

Mithilfe von Kategorisierungen, kann ein Unternehmen ihre Updates zielgerecht aktualisieren. In Unternehmensgröße, Branche, Tätigkeitsbereich, Karrierestufe, Region, Mitarbeiter und Nicht-Mitarbeiter lassen sich die Follower einordnen.

Die einzige Einschränkung ist, dass die ausgewählte Zielgruppe  mindestens 100 Leute beinhaltet.

Linkedin bietet Unternehmen somit die Möglichkeit, persönlicher und relevanter zu kommunizieren und verspricht somit eine höhere Interaktionsrate.

Mir gefällt’s!

Update: Auf dem Blog LinkedInsider Deutschland erklärt Stephan ausführlich, wie die neuen Status Updates auf den Unternehmensprofilen funktionieren.

Bei der Recherche über unsere Nominierung beim Cannes Lions Festival, bin ich über eine so genannte Hashtag Wall gestoßen.

https://twitter.com/hashtag/canneslions

Anders als bei einer herkömmlichen Twitterwall von Privatpersonen oder den “neuen” Unternehmensseiten, werden nicht die Tweets von einem einzelnen Betreiber angezeigt, sondern alle, die mit dem Hashtag bspw. #CannesLions gekennzeichnet sind.

Jedoch ist diese Wall nicht nur eine Hashtagwall, welche alle gekennzeichneten Tweets herausfiltert, sondern auch im Layout vom Betreiber angepasst.

Es ist eine schöne Möglichkeit für Veranstalter, auch für nicht Anwesende das Event öffentlich zugänglich zu machen. In wiefern der Betreiber in der Gestaltung der Seite noch variieren kann, wird sich herausstellen. Auch wer für welche Bedingungen diese reservierten Hashtag Walls nutzen darf, hat Twitter noch nicht bekannt gegeben.

Hier findet ihr uns übrigens auf Twitter!

Diese Woche steht die Werbebranche weltweit wieder ganz im Zeichen der Löwen: Die Cannes Lions 2012 werden vergeben. Und GREY Germany ist derzeit auf 2 Shortlists vertreten. Wir freuen uns auf ereignisreiche Tage an der Côte d’Azur!

(Quelle: ‘Adweek’ Presents Full Coverage of Cannes Lions 2012)

Ein Blick auf die Webseite des 59. International Festival of Creativity vom 17. bis 23.06.2012 zeigt, das GREY Germany in zwei Kategorien für die Shortlist nominiert wurde, nämlich Outdoor und Media. Nominiert wurden wir für die Aktion Comedy is everywhere, über die wir hier auch im Blog berichtet hatten. Letztes Jahr erhielten wir einen silbernen Löwen für unsere Sexidents Kampagne .

Natürlich werden wieder alle bekannten Fachmedien wie Werben und Verkaufen oder Horizont darüber ausführlich berichten. Ihr könnt aber auch immer mal mit einem Auge auf Twitter (siehe auch Hashtag Page #canneslions), Facebook oder Goolge+ vorbeischauen…

Wir sind gespannt und freuen uns auf eine spannende Woche. Stay tuned

by Twittwoch.de

Gestern lud Twittkoch Köln zur 16. Veranstaltung ein. Sie fand dieses mal auf dem Firmengelände vom Sponsor „Yellostrom“ statt und thematisierte die Frage:
„Geht bald nichts mehr ohne Webvideos?“
Die Podiumsdiskussion wurde von vier Experten (Daniel Backhaus, Daniel Fiene, Ingo Notthoff und Markus Hündgen) aus der (Online-) Medienbranche geführt und brachte sehr unterschiedliche Ansichten, Visionen und Kritiken.
Meine Meinung zu Webvideos ist, dass diese eine immer stärkere Auswirkung auf das mediale Gesamtbild haben wird, da diese mehrere menschliche Sinne gleichzeitig bedient und somit offener für Emotionalität und Persönlichkeit ist.
Jedoch wird das geschriebene Wort nie ersetzt werden.
Ein Patentrezept für ein erfolgreiches Video gibt es auch laut der Expertenrunde de facto nicht, jedoch konnte ich aus der Podiumsdiskussion folgende Punkte entnehmen, die zu beachten sind, damit das Webvideo kein Flop wird:

1. Keine Inszenierung als authentisch verkaufen.
2. Nicht erst den Wunsch, dann die Idee zu einem Webvideo haben.
3. Kein klares Ziel vorher zu definieren.
4. Innovation forcieren, ohne guten Content zu haben.
5. Auf Kritik direkt eingehen, kann Shitstorming von der Masse verhindern.
6. Aufwendigkeit ist nicht zwingend erforderlich um ein erfolgreiches Webvideo zu produzieren.

Hier noch einige O-Tweets vom gestrigen Abend.

New Story

Storified by Yu-Ting Liu · Thu, Jun 14 2012 11:34:45

Randnotiz an alle: Schonmal über den SEO-Effekt bei YouTube nachgedacht? Toptreffer erscheinen bei Google ganz ober #twkStefan Borchert

Geboren in Taiwan, aufgewachsen in Deutschland und eigentlich auch nicht so wichtig. Denn als Digitalnative bin ich im Zeitalter des Socialnetworkings groß geworden und dabei gehört der globale Austausch zu meinem alltäglichen Leben.

Für mich besteht Social Media nicht nur aus Plattformen, welche sich von Zeit zu Zeit ändern, sondern aus einer ganz speziellen Kommunikationsform, welche unsere jetzige Gesellschaft prägt und stetig mitgestaltet.

Durch meine bisherigen Erfahrungen als Lifestyle Blogger (Schwerpkt. Fashion, Kulinarik, Musik, Kunst und Job) und freiberuflichen Beratungstätigkeiten im Social Media und Marketingbereich kenne ich beide Seiten einer Marke und dessen Kommunikation.

Ich freue mich sehr auf meine neue Herausforderung bei Grey und bin stolz darauf, den Weg der externen Kommunikation von Johannes Lenz weiter gehen zu dürfen. Ich freue mich auf einen intensiven, offenen, kreativen und erfolgreichen Austausch mit Euch.

Privat findet ihr mich auf folgenden Kanälen:

Blog

Facebook Fanpage

Facebook Profil

Twitter

Foursquare

Instagr.am

Pinterest

Xing

Localmind